

中经记者 陈晶晶 北京报道
近日,中邮保险发布的2026年一季度偿付能力报告显示,一季度保险业务收入899.04亿元,同比增长12.23%。截至2025年年末,中邮保险总资产6827亿元,同比增长9%。
2025年,中邮保险保费收入1592亿元,同比增长18%,其中续期保费1156亿元,同比增长34%,占总保费比重超70%。
在近日2026年中邮保险媒体开放日上,中邮保险总经理李学军对《中国经营报》等媒体记者表示,经过近年来的深度调整与重塑,保险业正在告别规模高速扩张的旧时代,迈入以高质量发展为核心的全新周期。
“这不是简单的时间更替,而是发展理念、经营逻辑、竞争格局的根本性重塑。寿险公司的核心能力要求,从拼资源、拼速度、拼规模,转向拼专业、拼耐心。”李学军说。
需把握三大深刻变化
对于保险业新周期的发展大势,李学军从四个维度详细分析。
他表示,一是政策赋能更强劲。商业养老、健康保险、长期护理保险迎来前所未有的广阔空间,保险资金作为长期耐心资本,在服务国家战略中的地位愈发重要。二是经济环境更复杂。保险行业须彻底打破传统路径依赖,强化长周期、跨周期经营能力。三是“严监管、防风险、促高质量发展”监管导向更加清晰。四是技术变革更深刻。人工智能、大数据、云计算全面重塑保险全链条。
李学军说,这四大力量叠加共振,推动行业发生了三大深刻变化:增长逻辑变了,从规模扩张转向价值创造、稳健可持续;竞争格局变了,行业分化持续加剧,多元竞争更趋激烈,马太效应更为明显;能力要求变了,从拼资源、拼速度、拼规模,转向拼专业、拼耐心,“资负联动、风险管控、数智化、客户经营”四大核心能力将重新归位。
“新周期,既是挑战期、转型期,更是机遇期、跃升期。中邮保险将主动识变、科学应变、积极求变,在新周期把握发展主动权。”李学军表示。
对于转型具体情况,中邮保险副总经理杨立国对记者表示,过去一年,中邮保险负债端重点推动三个结构性优化,一是产品结构优化,构建“储蓄+分红+保障”立体化产品矩阵;二是业务结构优化,期交业务占新单比重69%,长期分红险占期交新单比重超50%;三是成本结构优化,新单负债保证成本率降至2.22%,同比下降48个基点。
“投资端我们坚持哑铃型投资策略:一头用配置盘锁定长久期资产稳定收益,一头用交易盘提升投资弹性。目前稳定利息、股息收入占比79%,资产久期拉长至13年以上,利率风险对冲率保持在50%左右,投资逻辑全面转向长期稳健回报。”杨立国说。
记者从中邮保险方面获悉,2026年一季度,中邮保险的签单保费为903.70亿元,其中银保渠道签单保费888.59亿元。在价值类指标方面,中邮人寿的新业务价值为45.80亿元,新业务利润率为13.96%。按年化标准保费计算,一季度中邮人寿新业务价值率超过30%。
中邮保险总精算师、财务负责人焦峰表示,中邮保险是分红险转型的坚定先行者。2025年,中邮保险长期期交分红险规模超过150亿元,业务占比超过50%,增速超16%,对新业务价值的贡献超过40%。
他进一步称,分红险已逐步成为中邮人寿稳定利润、夯实净资产、改善偿付能力的重要支撑。
“十五五”目标服务3000万人
李学军说,中邮保险初步确定了“十五五”时期的几个核心目标,其中包括“百千万”——到“十五五”末时,年度利润稳定在百亿元左右,保险合同服务边际(CSM)要稳定达到千亿元,公司资产体量达到万亿元。
“这三大目标之间有内在联动的关系,确定这个目标,我们认为是审慎的,是多目标平衡的。”李学军说,多目标的平衡考虑到资本、利润、投资,更考虑到未来一段时间经济增长态势和资本市场总体情况。
围绕这一目标,李学军称,中邮保险将坚守“稳慎、长期、价值”三大主义,坚持“三轻一重”策略,即轻渠道、轻运营、轻资产布局、重服务。
同时,中邮保险提出了“十五五”期间,服务人群力争突破3000万的目标。目前,依托邮政网络,其普惠保险目前覆盖31个省区市,服务人群超1000万人次,覆盖小微企业4万余家,提供风险保障超7万亿元,理赔金额超4亿元;康养服务已链接1600多家医院、140多家养老机构、3000多个社区级健康驿站。
展望“十五五”,李学军透露,中邮保险将资产负债联动作为核心抓手,负债端增强业务弹性,大力发展浮动收益、功能保障业务,拓宽多元化利润来源,夯实内生资本积累;资产端在严控风险、稳健收益的前提下优化资产结构,增厚配置盘资产底仓,提升交易盘资产交易强度,推进中邮资管专业化、市场化运作,实现资产与负债在久期、收益、风险、流动性上的动态匹配。
作为“十五五”开局之年,中邮保险方面进一步表示,2026年将从负债、投资、科技、管理、改革五端协同发力,包括负债端聚力增长,优化产品与渠道结构,压降负债成本,提升价值贡献;投资端提升收益,坚持资负匹配核心原则,适度扩大长久期债券、高股息资产、优质股权配置比例,强化波段操作,力争超额收益;科技端转型赋能,完成数智化顶层设计,建成自主可控、安全稳定、行业领先的新一代核心业务系统,启动AI在营销、风控、运营全流程应用;管理端系统优化,加快推进集中化、集约化运营,推进后援中心和财务共享中心建设;改革端深化攻坚,健全以市场对标为导向的考核激励体系,推动人才、资金、资源向业务一线、创新领域倾斜。
(编辑:李晖 审核:何莎莎 校对:翟军)配资王
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